Grandes étapes du processus de co-construction

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Identification des sujets de réflexion

Nous prenons vos sujets ou nous vous aidons à définir les sujets de réflexion urgents et/ou stratégiques.

Un sujet de réflexion est en général un défi, un challenge, éventuellement un problème dont la solution n’est pas évidente.

Les sujets de réflexion choisis peuvent être très généraux ou très précis.

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Principe d’émergence

Ce processus s’appuie sur le principe de l’émergence. Pour chaque réunion de co-construction, nous nous engageons à :

  1. a) ..Faire émerger une vision partagée de la situation en mutualisant les perceptions de la réalité et les prismes métiers,
  2. b) ..Faire émerger un ensemble de : pistes de réflexions / décisions / actions,
  3. c) ..Faire émerger un point de vue collectif qui va aider à évaluer le niveau de résistance au changement en fonction des choix du décideur (efforts de communication, délais de mise en œuvre, …).

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Choix des participants

Pour chaque sujet de réflexion, nous allons identifier avec vous les personnes (internes et/ou externes à l’organisation) qui sont les plus pertinentes pour vous aider.

L’objectif est de sortir du cadre de référence et trouver des solutions à la fois pragmatiques et créatives.

Il s’agit de chercher de la diversité dans les profils, tout en restant cohérent avec la culture de l’entreprise.

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Animation des réunions de co-construction

Nous animons les réunions de co-construction avec un processus contre-naturel, déployé depuis plus de dix ans.

Nous pouvons également former des animateurs en interne voire professionnaliser tout ou partie des managers de l’entreprise sur notre méthode.

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Compte-rendu & débriefing

  1. Compte-rendu

Chaque participant prend des notes durant la réunion de réflexion collective à laquelle il participe.

Chacun repart avec son propre compte-rendu, adapté à ce dont il a besoin pour lui.

Nous pouvons également rédiger un compte-rendu si vous souhaitez une synthèse des échanges.


  1. Débriefing avec le décideur

Le consultant échange avec le décideur et le challenge sur ses conclusions pour l’aider à prendre du recul.

Il communique ensuite au décideur son « feed-back » sur le fond et la forme de la réunion de réflexion collective qu’il a animée.

Cela permet au décideur de bénéficier d’un regard extérieur et neutre.

Le consultant aide enfin le décideur dans la suite du processus : nouvelle réunion à organiser, choix des participants, etc.

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Accompagnement dans la mise en œuvre des décisions

Enfin, nous pouvons également vous accompagner dans la mise en œuvre des décisions en particulier dans la conduite du changement.

Faites parti des centaines de personnes qui ont essayé cette méthode et qui aujourd'hui se demandent comment ils ont pu vivre sans !

Ce projet a été partiellement financé par le gouvernement dans le cadre du plan de relance.